A Culture of Experimentation | Une culture de l'expérimentation

February 03, 2021


In today's day and age, organizations must make experimentation an integral part of business to keep pace with market leaders. But if it's so vital, why aren't more organizations taking this approach? Nurturing curiosity, empowering every employee to spearhead change, and embracing failure can seem risky and inefficient. In this episode, Sarah Chan and Pierre-Olivier Bédard from the Treasury Board of Canada Secretariat discuss how we are faring in the federal public service.


De nos jours, les organisations doivent faire de l'expérimentation une partie intégrante de leurs activités afin de suivre la cadence des leaders du marché. Cette approche étant si importante, pourquoi ne voit-on pas plus d'organisations l'adopter? Le fait de stimuler la curiosité, d'habiliter tous les employés à provoquer des changements et d'accepter l'échec peut sembler risqué et inefficace. Dans cet épisode, Sarah Chan et Pierre-Olivier Bédard, du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, discutent des progrès faits par la fonction publique fédérale à cet égard.



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